Логистическая стратегия компании – поэтапное творчество

Логистический подход в бизнесе: Обострение конкуренции ведет к тому, что расходы растут быстрее, чем доходы. Отсюда — повышенный интерес к логистике, позволяющей сокращать затраты. Руководители, которые являются превосходнейшими коммерсантами, но не логистами, представляют себе довольно смутно. Логистический подход к ведению бизнеса сложен тем, что общие экономические законы не просто адаптируются к конкретной внешней среде, а меняются концептуально. Нельзя сказать, что логистика это экономика или наоборот. Скорее, это - новая, прикладная часть экономики. Проблемы и решения Разрабатывая логистическую систему или другими словами систему управления, компании сталкиваются с рядом проблем:

Роль бизнес-процессов в деятельности логистического посредника

Логистическая стратегия организации закупок розничными торговыми сетями: Логистическая поддержка поставок продукции со складов автомобильным транспортом: Стратегия развития корпоративной логистической системы: Особый интерес представляют выявленные И. Методология закупок, представленная И.

оценок ожидаемых обстоятельств; корректировке бизнес-процессов на основе Отличительной чертой традиционного подхода является стремление к При этом автор отмечает, что при формировании логистических систем.

Занимательная логистика Высокая конкурентная среда на логистическом рынке вынуждает компании искать новые источники для привлечения потребителей. Лояльность клиента обеспечивается не только оказанием услуг, но и желательным уровнем сервисного обслуживания. В качестве такого источника целесообразно рассматривать информационные системы и бизнес-процессы, так как именно они обеспечивают эффективное функционирование компании и предоставляют возможность гибкого реагирования на изменения внутренней и внешней среды.

Актуальность их использования подкрепляется и ограниченными ресурсами, оптимизируя работу которых, возможно достичь необходимого результата и решить поставленные перед компанией задачи. Особенности воздействия на логистические процессы проявляется в специализированном подходе с точки зрения оптимизации процессов и минимизации издержек. Ошибочно считать, что информационное обеспечение - это только программный продукт, имеющий воплощение в работе физических процессов с применением технического оборудования.

На стратегическом уровне планирование и разработка бизнес-процессов определяет будущее развитие компании. Для логистического посредника, владеющего только информационным потоком и зависящего от поступающей информации, роль процессного подхода велика. Управление бизнес-процессами в деятельности логистического посредника подразумевает следующий жизненный цикл [2]: Рисунок 1 — Жизненный цикл управления бизнес-процессами Планирование процессов управления осуществляется на стратегическом уровне и подразумевает определение целевого назначения, задач и функций основных и сопутствующих операций, а также создание имитационных моделей, позволяющих обнаружить проблемные места.

Моделирование процессов предполагает использование методов наблюдения, что способствует выявлению имеющейся динамики осуществления операций и отслеживанию будущих тенденций их развития при внесении изменений в рабочей процесс. Оптимизация, как один из блоков процессного подхода, устраняет на основе полученных данных имитационного моделирования простои и повышает эффективность работы логистического посредника при внесении изменений в бизнес-процесс.

Оглавление диссертации Бердутин, Виталий Анатольевич:: Современное состояние и проблемы организации управления медицинским учреждением в рыночных условиях. Проблемы, связанные с управлением медицинским учреждением в условиях рынка. Адаптация медицинских учреждений к работе в условиях рынка. Логистический подход в управлении медицинским учреждением в период развития рыночных отношений.

Управление потоковыми процессами - основа внедрения логистического подхода в систему управления медицинским учреждением.

В статье рассматривается проблема идентификации бизнес-процессов как Разработка логистической системы, основанной на процессном подходе, В рамках логистической системы предприятия происходит формирование, .

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности.

Логистические операции и функции: понятие и виды

Рекомендовано для студентов экономического факультета ВГУ дневной формы обучения, сдающих экзамен по информационной логистике, для слушателей, обучающихся по программе МВА, а также всех, кто интересуется вопросами информационной составляющей в логистике. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экспертные системы имитируют с помощью компьютера интеллек- туальные способности человека в области экономики и, опираясь на нако- пленные знания в этой области и формализованные правила, получают на их основе новые знания. В соответствии с этой концепцией при описании деятельности ИЦП сначала детально описываются ее различные логистические подсис- темы, а затем строится единая модель, отражающая все связи как между элементами внутри организации, так и между организациями, входящими в ИЦП.

Технологии развития подразделений логистики. бизнес-процессы с учетом логистического подхода, приобрести навыки формирования системы показателей Управление бизнес-процессами в сфере логистики предприятия.

Принятие решения о собственном или арендованном складе; Определение оптимального количества складов в логистической системе; Определение места расположения склада в логистической системе; Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов. Решение о логистическом аутсорсинге. Расчет количества и местоположения складов предприятия. Выбор и организация работы с перевозчиками; Показатели эффективности транспортного обеспечения; Практикум: Расчет вероятности поставки точно в срок.

Управление бизнес-процессами в сфере логистики предприятия. Построение процессной системы управления предприятием; Описание и анализ бизнес-процессов предприятия, связанных с подразделением логистики; Информационные потоки и организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики; Проектирование бизнес-процессов предприятия в сфере логистики. Личная эффективность руководителя службы логистики.

Управление бизнесом. Логистический подход

-системы — мэйнстрим или тупик? Внедрение информационной системы как способ совершенствования бизнес-процессов предприятия. Методологические вопросы взаимодействия потоковых процессов коммерческой деятельности промышленных предприятий:

При формировании службы логистики в компании конструктивное значение интегрированными логистическими бизнес-процессами (так называемая нет единого подхода к выделению функциональных областей логистики.

Среди ученых и специалистов нет единого подхода к выделению функциональных областей логистики. Некоторые отечественные исследователи суживают эти области до отдельных функций, в связи с чем на полках книжных магазинов нередко можно встретить книги с названиями: В частности, в словаре материальный менеджмент определяется как группа управленческих функций, поддерживающих полный цикл материального потока от закупок и входного контроля МР для производства к планированию и управлению незавершенным производством и далее к складированию, отгрузке и распределению готовой продукции.

В контексте данного определения материальный менеджмент является по сути синонимом логистики, так как охватывает все функции и сферы управления материальными потоками промышленного предприятия. За рубежом до сих пор продолжается дискуссия о содержании этого понятия. Некоторые зарубежные исследователи считают физическое распределение чуть ли не синонимом логистики, другие отождествляют его с дистрибьюцией.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ состояния и тенденции развития логистиче- 11 ских систем 1. Понятийный аппарат теории логистики 1.

Цель применения интегрированного подхода в логистике заключается в Управление логистическими процессами цепей поставок, включающих в себя несколько . функций на формирование логистического бизнес-процесса.

Особенностью работы ЛО является необходимость взаимоувязанного, иногда называемого интегрированным, планирования основных логистических операций на основе заказов конечных потребителей. При этом все чаще потребители начинают предъявлять оператору требования к точности и надежности исполнения заказа по таким показателям, как полнота, комплектность, документирование, время и последовательность поставок.

Проблема заключается в отсутствии методик экономического обоснования требований к надежности поставок и способов ее обеспечения. Одним из путей разрешения проблемы, на наш взгляд, является использование синергетической методологии исследования и описания сложных нелинейных явлений в экономике, возникающих в результате интенсификации взаимодействия хозяйствующих субъектов на современных активных, насыщенных денежными потоками рынках. Применимость синергетической методологии к исследованию современных проблем логистики и, в том числе, надежности ЦП обоснована доказанным сходством многих нелинейных явлений в разных областях науки.

При этом важнейшим моментом в современных исследованиях нелинейных явлений является наметившийся переход от статичного объектно-функционального подхода в изучении состояний систем к процессному [4]. Это, в свою очередь, предопределяет иной, нежели для классических ЦП, инструментарий исследований. Эта технология практически не применяется в виде инноваций по собственной инициативе компаний.

То есть, это специфическое для экономики проявление самоорганизационных процессов на высококонкурентных рынках потребителя. Боязнь утечки конфиденциальной информации, знаний, оригинальных технологий и квалифицированных специалистов особенно, если передаваемая посреднику-провайдеру бизнес-функция не является второстепенной резко снижает круг желающих воспользоваться моделью аутсорсинга. Он также рассматривается участниками проекта как эффективный способ создания конкурентных преимуществ и достижения успеха в бизнесе [6].

Это подтверждается статистикой роста оборота на рынке , который сегодня исчисляется сотнями миллиардов долларов. При этом сами процессы рассматриваются как элементы структуры ЦП с постоянной на время исполнения поставки безотказностью.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]